巴萨已经悄然发生巨变更衣室抱团!发誓要赢

据西班牙《每日体育报》报道,巴萨正在发生变化,自从12月初输给尤文图斯和加的斯之后,科曼的球队就没有输过一场联赛比赛。巴萨在西甲已经10场不败,8胜2平,拿到了26分。

刷抖音、玩快手,成了当代年轻人的真实写照。

苏州工业园区的玲珑湾社区,居住着1300多名日韩籍居民和数百名东南亚、欧美籍居民。从外籍人士准备返苏到入户安顿,社区党委联合小区物业全程陪同引导,发放英日韩3种语言版本的《温馨提示》,在外籍人士生活上遇到困难时,由社区工作人员和物业管家出面协调保障。(完)

快手目前的营收主要来自于直播、广告和电商。直播是快手的主营业务,也是平台最大的流量来源。由于快手对私域流量的保护,建立了用户和主播的信任感;对内容生产者的利益分配和奖励机制,也很大程度上刺激了平台生产者的创作。

第二个判断,和平统一的窗口在台湾已经关闭,大陆民众与台湾民众在统独问题上的意见背向而行,渐行渐远。

巴萨已经从积分榜的第七位上升到了第二位,只因马竞表现出色,才阻止了巴萨缩小与榜首球队的差距。现在巴萨落后马竞10分。不过仅在1月份,巴萨就比皇马多拿了7分。

但巴萨的重新振作还有一个关键因素,最近几周,球员们更团结了,他们走到了一起,在更衣室里发誓要不断获得胜利,扭转局面。球员们向前迈出了一步,气氛改善了,彼此沟通更加流畅,团队精神更强了。球队没有了负担,已经走上了正轨。

春晚没变,可是对于传统企业来说,大多已无法承受巨大的宣传成本,而急切寻求下沉的互联网企业,既进行了品牌推广,还增强了春晚的多元化体验,提升与观众的共鸣,在这个场景中与春晚实现了共赢。

费少云表示,江苏将继续坚持疫情防控不分国界,秉持“不分国籍、一视同仁”的原则,继续做好疫情防控涉外工作,为在江苏的外籍人员提供人性化服务,加强物资保障供应。

死忠粉——25岁分析师,女:受家人影响开始看快手,主要是电商平台购物,觉得F2C模式降低了很多成本,因此快手电商的商品价格比较“美丽”,所以经常购买。很少看推送,目的性较强。刷抖音是为了好看的小哥哥小姐姐,两个平台差异化比较明显。很少参与春晚红包,觉得复杂,拼手速抢不顾别人,反而更期待支付宝的集五福。

根据第三方平台对快手APP的下载统计及关键词监测,春晚当日IOS和安卓用户的下载增长量表现平平,“克制”的IOS用户自18日开始数据一直较为平稳,而“放肆”的安卓用户的下载增量随波动周期,分别出现在1月3号、10号、15号和19号,当日最高下载量为118,164,211次,是春晚当日的近十倍。

随着快手的电商基础设施日益完善,现已有多个平台实现了快手电商的入口跳转,2020年势必是快手电商快速发展的关键节点。

值得关注的是,当日红包活动页除了春晚的直播间链接,还添加了春晚节目单和快手电商的按钮,或许证实了分析师的猜测。

那么回头看作为春晚独家电商合作伙伴的淘宝,当晚表现如何?数据显示,除夕当晚清空购物车的活动次数超过660亿次,超过1亿人参与聚划算百亿补贴活动。

分析师认为,单纯以拉新为目的的方案很难发挥出这次合作的真正价值,长远的流量转化和生态搭建在其中也扮演了关键角色,这次合作很大程度上是为了推广快手的商业模式,加速其商业化进程。

这段时间确实遭受了挫折,那就是在西班牙超级杯决赛中输给毕尔巴鄂竞技,但巴萨是在加时赛中输的,而且巴萨已经晋级了国王杯1/4决赛。

很明显,春晚是一次性触达全线城市以及更为偏远农村地区最为高效的方式。作为国民IP,在互联网公司“搅局”前,春晚从来不缺赞助商和合作伙伴,每年整点主持人口播感谢的金主不下百个。

第三个判断,时不我待,再有5-10年,解放台湾、统一台湾的时候,将是两岸不可承受之重。 蔡英文讲动员年轻人“芒果干”(亡国感的谐音),就是这些年轻人已经把台湾作为国家来对待,且这个趋势越来越快、越来越急。

费少云表示,江苏外向型经济发达,世界500强企业中有近400家在江苏投资发展。随着江苏各地逐步复工复产,外籍员工及家属返苏日益增多,这给江苏境外疫情输入防控工作带来较大压力。做好境外疫情输入防控工作,切实维护在苏中外居民生命安全和身体健康,是当前和今后一个时期江苏涉外疫情防控的重中之重。

豪掷40亿死磕流量,价值几何?

王洪光说,第一个判断, 就是“台独势力”已经在岛内占了多数,“统派”已经被边缘化,且这个趋势不可逆转。这 是对台湾形势的主要判断 。

对于两大平台来讲,完成前期流量和用户积累后,商业化是必然选择。在商业变现的过程中,直播带货和电商业务是主流打法。快手自2018年10月开始正式启动商业化,打造内容+社交为驱动的新电商,打造多元化的商业变现方式。

据了解,江苏各地出台了针对外籍人员疫情防控的个性化服务举措。比如,盐城市发布通告明确,对各种原因来盐城、身体状况不一的韩国人士给出不同的安排方案。南京、苏州、无锡、常州等多地,在社区层面加强服务力度。

根据微博话题当日话题数据,截至2020年1月25日00:23,#快手春晚发10亿#的话题阅读次数高达2.3亿人次,但当日话题阅读、讨论和原创人数均为低值,微博作为前期营销引流工具效果显著,但是明显后劲不足。春晚结束后,快手才要面临真的挑战。

2019年12月25日,中央广播电视台宣布快手成为今年春晚的独家互动合作伙伴,从阿里巴巴、拼多多、字节跳动等竞标企业中胜出。

根据作者亲身体验,快手的互动红包倒计时貌似存在设置延迟,与第三方合作的锦囊存在卡顿现象,直播间春晚也存在10-20秒的延迟,最大的bug应该就是红包领取次数设置上限,很多观众分享过几次后就已经无法再打开新的红包,与前几年相比,略显诚意不足。

随后在1月10日,快手开始第一波营销,邀请三位明星带TAG发布了#快手春晚发10亿#的微博,该话题在春晚前达到了第二次小高潮,当天阅读次数3400万,累计19.4万人次参与讨论。根据上文的下载量对比,快手的预热活动尚算有效。

而为了避免用户提现需求集中造成拥堵,红包提现则设置在了次日6:00之后方可操作,并考虑到突发事件“武汉肺炎疫情”,临时添加红包捐赠通道,并表示如果用户自主选择捐赠红包金额,快手将会在此基础上额外捐赠10%。

成立7年后,快手终于在商业化上开始追赶,动作迟缓不免显得佛系。但是在商业化的道路上,用户至上的快手,走上了和抖音完全不同的一条路。

其次是百度。春晚当日,百度APP安卓用户就实现了525.69%的增长,并在初一仍保持了较高的增长率;iOS用户则在春晚后四天一直保持较高的增长率。考虑到百度系APP均参加红包活动,百度在春晚获得实际用户增长或许更高。

费少云表示,江苏外籍人员数量多、分布广。全省外事系统开设中、英、日、韩4个语种的“疫情译报”专栏,动态发布疫情信息、防控知识、专家访谈、出入境提示等信息34期600多条。开通多语种24小时咨询服务热线,省外办和13个设区市的热线电话共接听电话1200余个,协调解决了外国人居留延期、防疫物资采购、交通管控和出入境、外资企业复工复产等突出问题。

从官宣到春晚前夕,快手进行了一系列整合营销,将产品节日化,为春晚当日的活动预热。根据对微博话题数据的监测,自12月25日官宣后,微博话题热度在次日达到了峰值,触达有效阅读用户达4800万次,成为了名副其实的国民话题。

虽然有场外因素影响,梅西还是充满了动力。而在梅西进球后,全队所有球员,包括替补席上的球员都一起庆祝,团队精神一目了然。

12月21日,在环球时报2020年年会议题二“两岸大势:2020统一关键节点?”环节中,原南京军区副司令、中将王洪光首先表示,他非常赞同这个主题,2020年确实是关键阶段,他对2020年有几个判断。

相比之下快手的用户基数明显处于劣势。在2019年6月,快手给自己定了一个小目标:到2019年底实现日活用户3亿。根据快手1月的统计数据,快手的日活用户数量为1.6亿,月活用户为3亿。

除了利用明星流量实现品牌扩散,为了精准有效的触达更多目标用户,快手主播也在制作有年味儿的视频,努力渲染春节的节日气氛,甚至和“竞争对手”跨界合作,连支付宝都在官微为快手做起了推荐。

根据第三方平台统计,淘宝的春晚红包表现最亮眼,其安卓用户当日实现增长668.12%,且在活动开始前半个月,APP一直保持较高的下载量,iOS用户增长虽然当日表现不佳,但是由于前期流量保持稳定,在初一出现流量峰值。

公开消息称,围绕2020年春晚,快手共策划了以快手APP为载体的6大主题、共666场的预热活动。虽然如此,但是由于快手自身用户规模有限,其通过营销想要达成的规模效应十分有限,与BAT仍存在较大差距。

江苏省外办针对外国留学生、国外滞留人员、接受隔离观察外籍人员等特殊群体,采取有针对性的服务措施,保障其在江苏的生活。协助外国驻华使领馆妥善集中医学观察外籍人员进行安置,对外籍人员在江苏居留延期、出入境手续办理、留学生在校期间疫情防控等展开工作。

抖音和快手,向左,向右

不管是10亿的红包还是30亿的合作费用,都不是“不差钱”的BAT出局的根本原因。剖析BAT不难发现,各家生态圈一直在探索金融领域的布局,红包这一产品直接撬动的正是金融业务。

作为短视频的双寡头,快手和抖音总被一同提起,再做一番比较。尤其是抖音成为2019年春晚独家社交媒体传播平台,既反映出观众收看春晚碎片化、移动化的趋势,也体现出短视频平台已获得了主流文化的认可。

继2019年获得春晚短视频版权后,快手不仅独家参与春晚前后十几天的宣发和大小屏互动,还将在春晚期间,向全民发放互动主题为“点在中国年”的10亿红包,金额创历史新高。

根据微信官方披露数据,2015年春晚直播的近5个小时内,微信发出红包总量达到10.1亿个,是2014年的60余倍;截至2015年5月,微信零钱的用户数达到3亿,占微信月活用户的54.6%,微信红包开始走向大众。

对于往届春晚红包BAT踩过的坑,项目组工作人员表示:一定会考虑全面,内部一直在进行大量极端场景测试和性能匹配,并且已经和有实力的IDC公司合作,因此不担心宕机的问题。

这是国内现有唯二月活超过2亿的短视频APP。截至2019年12月数据,抖音月活为5.02亿人,快手为3.90亿人。不满足于现状的快手自然希望在短视频领域扳回一城。

原南京军区副司令、中将王洪光发言 现场图

但快手的工作人员向亿欧否认了这次春晚红包与其电商生态的关系,并表示虽然电商业务2019年在公众视野中出现的频率较高,但电商业务的目标已经超额完成,不需要借助春晚造势。

报道还补充称:“这艘油轮悬挂着韩国国旗,因油污染和环境危害被扣押。”

据悉,快手多个部门参与春晚方案的准备工作,并成立专项工作小组,以人工智能、大数据为支撑,在活动当天通过以快手APP为代表的产品矩阵,希望以多样化方式与用户互动。但是与2019年的百度系产品相比,入口明显不够丰富。

但是玩了5年,BAT新用户的增长空间已经非常有限,春晚带来的短期高增长已不能满足诉求。但是对于快手来说,这又是另一个故事了。

随着快手商业化进程的加速,由用户需求驱动的电商业务开始正式运转,并成为其生态的重要组成部分。但是,生态的搭建过程中,快手营收结构不平衡、商业化进程慢、广告体量增长缓慢、PUGC模式尚不成熟等短板开始逐渐暴露。

而今年,春晚迎来了快手。

快手与春晚的合作声势浩大。至于观众是否买账,亿欧访问了几位不同类型的快手用户,看看他们对快手春晚有什么期待:

对于用户数和BAT不在一个量级的快手来说,春晚或是其拓新的最好时机。

谈及目标,快手表示拉新与品牌提升固然重要,但是这一次快手创始人宿华更看重的是背后革新组织架构的力量。

基于内容驱动用户留存的快手,需要努力发挥其在私域流量的优势。例如快手推出的电商和主播连麦卖货,为主播提供下沉空间,增加曝光度的同时,也为电商拓宽了流量来源。

是什么让巴萨产生了变化?有各种各样的因素,显然,第一个因素是他们本赛季开局太差,提高并不难。

狂砸40亿,快手能获得什么?要回答这个问题,我们要先看看过去的5年BAT获得了什么?