行业首次!有券商设立首席科学家欲从BATJ挖角

上证报获悉,某券商设立了首席科学家岗位,并瞄准知名互联网企业引进人才,该岗位人选已有初步意向,大概率将从BATJ中产生。据悉,该岗位定位于高级管理层,而非普通部门负责人。

2月24日,在武汉火神山医院重症监护室内,李文放(右)与患者交流。新华社发(吴浩宇 摄)

由于当时条件所限,这里的重症监护室暂没有负压环境,为患者进行插拔抢救时,飞沫很容易喷射到脸上。那天,12名危重患者转运到这里,一名患者心脏骤停。李文放快步上前,手握人工球囊,插稳鼻导管,在距离患者不到20厘米的地方,及时将氧气一点点打进患者的肺里……

信息技术对于证券行业的重要性正在凸显。1月16日到17日召开的2020年证监会系统工作会议指出,加强对证券期货行业科技的监管,推动提升行业科技发展水平。积极探索区块链等创新金融科技的应用。

在重症监护室“红区”,每天都记录着悲怆,也孕育着希望。

其中,国泰君安信息系统投入7.04亿元,中信证券投入5.8亿元,广发证券投入4.85亿元。

“这是一条生死火线,我们只有冲上去,才能把生命抢回来。”在李文放看来,重症监护室历来是打硬仗的地方。在这里战斗,是巨大挑战,更是如山重任,“这是最危险的地方,也是最需要我们的地方”。

据了解,如不出意外,来自百度旗下的目标人选将会出任该券商的首席信息官。该人选于2008年正式加入百度,先后在百度旗下多个公司任职,擅长领域包括搜索技术、大数据架构与算法、金融信用与反欺诈等。

战“红区”,需要的不仅是勇气,还要有这样一颗时时把患者放在心上的“红心”。

也有另一北方券商人士表示,岗位名称叫啥不重要,首席科学家可能只是个噱头。

“快!”这是护士张婷听到李文放说得最多的一个字,语气短促有力,不容置疑。那天早晨,一进病房,张婷就看到了每个病床床头贴着的提示:“检查患者进气管是否完全进入鼻腔,防止脱落!”

在患者眼中,这位急救医生不仅是生命的“守护者”,更是无畏的勇士。

火神山医院ICU收治患者当天,收治了10名危重症患者。李文放坚持给所有患者查体,为每个人制订治疗方案。他告诉身边的战友:“每一名危重症患者的临床表现并非千篇一律,必须根据实际情况救治。”

为了让悲怆少一点、希望多一些,李文放以秒来计算在“红区”战斗的时间。

这一次,经过一番紧锣密鼓的资源调配、力量编组和流程考核,李文放和战友们很快全面接管汉口医院重症监护室,全力救治危重患者。

谁也没想到,他们到武汉的第一仗,就是一场危险的遭遇战。

这位来自海军军医大学第二附属医院的军队支援湖北医疗队专家,担任火神山医院重症医学一科副主任。

券商首席科学家负责啥工作?

重症监护室。它有一个人们熟知的名称:“ICU”。这里,是危重患者生命的最后屏障;这里的医护人员,被誉为危重病人的“守护者”。

2020年证监会系统工作会议明确要加强科技监管、提升行业科技发展水平,但这并非首次提及。

插满管子的病人、医生护士急促的脚步、各种监控仪器的“滴滴”声……这是治疗新冠肺炎患者最前线的重症监护室“红区”的真实场景,也是李文放和战友们的战“疫”常态。

为了增加病房床位,李文放果断决定压缩部分缓冲区,增设2个床位。3天后,18个床位全部开放,尽最大努力抢救危重症病人。

然而在火神山医院,这位重症医学专家让人敬佩的不仅是“快”,还有他的“慢”。

汉口医院,是武汉最早接收新冠肺炎患者的3家定点医院之一。李文放和战友们抵达这里时,地方同行们已与新冠病毒激烈“交火”。

除夕夜紧急驰援武汉以来,李文放坚守的阵地只有一个——重症监护室“红区”。

“看到一双双充满希冀的眼睛,我常泪湿眼眶””

一位地方医院影像科医生,被感染后病情加重,心情沮丧。李文放问明情况后,连夜为这名被感染的医生重新制订治疗方案。目前,这名患者病情转危为安。

那是夜里值班的李文放打印并逐个贴上去的。“李主任就是这样,做事从不过夜。” 张婷说。

2019年6月1日,《证券基金经营机构信息技术管理办法》正式实施。其中规定券商应指定一名高管为首席信息官,负责券商的信息技术管理工作。

李文放与病毒较量的最近距离不到20厘米!

证券行业开始比拼信息技术投入

重症监护室“红区”,堪称战“疫”火线。

“快,是为了救命;慢,同样是为了救命。”当军医30年,李文放有一个习惯:每收治一个新病人,都要尽可能多了解一些病情。

业内人士表示,在国外证券市场,信息技术已由最初的业务运作支持工具逐步发展成为向客户提供产品和服务的核心竞争力。尽管我国证券行业信息化起步较晚,但近年证券公司在信息技术领域的投入稳步增长,各新兴技术的研究和实践逐渐在营销服务、风险管理等场景中普及,数据治理与安全问题受到更多的重视。

耐心问诊,换来的是自己的放心、患者的信心。

奔赴汶川抗震救灾,在外学习的他拎起办公室的行囊就出发。蹲守在“帐篷ICU”里,他夜以继日,抢救了32名挤压伤综合征伤员。

此刻,摆在李文放和战友们面前的是异常严峻的形势——

临危受命,李文放带领战友们连夜在“火线”完善防疫布局。他们梳理优化感染控制程序、诊治程序和救治方案,重新布置重症监护室隔离病房。

上海外滩发生踩踏事件,他第一时间出现在手术室。在那场与时间赛跑的生命大营救中,他成功救治18名伤员。

截至目前,至少已经有南京证券、广发证券、东兴证券、长江证券、方正证券等券商设立了首席信息官岗位。

战“疫”一线有两个地方,让人闻之色变,也让人肃然起敬。

“快一秒,就可能救活一个生命。”经年累月的ICU职业生涯,李文放养成了风风火火的习惯:吃饭快、走路快、思考快、做决定快……

“红区”。在抗疫定点医院,“红”“黄”“绿”3种颜色,分别代表3个区域:污染区、缓冲区、清洁区。“红区”是感染风险最高的地方,是人类与病魔激烈交锋的区域。战斗在这里,医护人员个个是勇士。

具体而言,首席信息官要做的是根据公司战略、业务发展规划和监管要求,指导制定公司信息技术发展规划并推动实施,完善IT治理和数据治理体系,确保信息技术资源的可用性、安全性与合规性;加快科技赋能、数据驱动,持续提升公司综合金融服务能力、运营效率和风险管理水平,推动公司数字化转型。

进驻汉口医院重症监护室收治患者第一天,医护人员就见证了这位重症医学专家的血性胆气——

中信建投向记者表示,为了提升系统运行管理能力,信息技术部系统运行管理组经过近三年的准备,于2019年10月份通过了ISO20000质量管理认证,将系统运行管理水平提高到了一个新高度,摆脱人为因素的影响,保障系统的安全稳定运行。并且在2020年,中信建投将紧紧围绕着交易、行情、资讯、客户画像、账户资产分析、智能服务、服务过程管理等方面,利用云计算、低延时设备、移动互联网、GPU等基础技术,整合数据、算力和算法,场景化地设计开发多种应用服务和系统,为客户和员工提供全方位的服务。

■解放军报记者 王通化 陈国全

信任的背后,是李文放不顾一切往前冲的勇气,更是危难时刻显身手的实力——

设置首席科学家在证券行业尚属首次,其职责描述目前尚未公开,但可以肯定的是与券商的数字信息化建设相关。

引入首席科学家的这家券商目前有较为完备的IT制度体系,涵盖了组织架构、基础设施、安全管理、应用系统管理、应急演练等各个方面;并不定期进行修改,保证制度体系的完备性与管控目标的一致性。公司为IT员工提供在线培训和现场培训,以使员工有足够的能力适应不断变化的IT技术和环境。

那天,病房收治了一位老奶奶。她听力不太好,别人只有大声说话才能和她勉强交流。李文放瞅准空闲,守在老奶奶病床前,一遍遍询问病史。最终,他对症下药,老奶奶病情很快好转。

对于券商而言,设置首席科学家岗位尚属首次,一般通行做法是设置首席信息官。据悉,这家券商目前已经有人实际履行首席信息官一职,这次又设立了首席科学家的岗位,将在哪些领域谋篇布局呢?

“这是最危险的地方,也是最需要我们的地方””

“我们的救治给重症患者带来了信心,也给医生同行带来了希望。”李文放说,来到武汉的第一天,内心就受到了极大触动:“看到一双双充满希冀的眼睛,我常泪湿眼眶。”

券商的信息技术投入也在逐步增加。中国证券业协会2019年年中公布的券商2018年业绩排名情况显示,98家券商信息系统投入合计金额130.67亿元,同比增长16.89%。

2月24日,在武汉火神山医院重症监护室内,李文放为患者诊治。新华社发(吴浩宇 摄)

黑龙江省纪委监委介绍,通过开展专项整治,累计查处群众身边的腐败和作风问题14142个,督促行业主管部门解决了营商环境、生态环境、看病难看病贵、冬季供暖等一批群众反映强烈的突出问题。同时坚持查改结合,坚决纠正对群众态度恶劣、办事超时限等问题,严肃查处吃拿卡要、庸懒散拖等行为,有效推动党风政风持续好转。

对于传染病房来说,缓冲区是一道关键的隔离防护屏障。压缩缓冲区,意味着感染风险增加。尽管同事们都被李文放的建议吓了一跳,但都毫不犹豫地选择相信他、无条件地支持他。

床位不够。病房本来设计的是16个床位,受条件限制,只开了8个床位,远远不能满足危重病人救治之需……

防疫标准不够。由于汉口医院是由康复医院临时改建的传染病医院,重症病房布局不完善,医护人员容易被感染。